毕节地区出售转让二手日立土方机械

本土二手，整机进口全有，手续齐全，急转让，无打锤史，纯土方车，原版油漆，原装下脚。随时欢迎试车！联系

二手挖掘机本土二手，联系电话：（同号）整机进口全有，手续齐全，急转让，无打锤史，纯土方车，原版油漆，原装下脚。随时欢迎试车！联系电话：（同号）QQ：公司主页：http//www.juehuiwj.com，http//m.juehuiwj.com

二手挖掘机市场本土二手，联系电话：（同号）整机进口全有，手续齐全，急转让，无打锤史，纯土方车，原版油漆，原装下脚。随时欢迎试车！联系电话：（同号）QQ：公司主页：http//m.eswjw.com，

改革开放以来，制造业的迅猛发展带来了我国经济的持续繁荣，但是目前我国制造业技术创新能力相对薄弱，主要是依靠国外先进技术的引进、吸收，缺乏产品和技术的自主创新。随着世界科技的不断发展，自主创新在我国制造业企业中的地位越来越高，在某种程度上已经成为制造业企业竞争力的代名词。我国制造业企业自主创新意味着制造业企业利用自身资源进行相关研究从而获得的技术突破，来进行产品的生产及技术的改进，包括项目的选择、资金的筹集、组织的控制、进度和经济指标的确定等。制造业企业自主创新与模仿创新和合作创新的大区别就在于，制造业企业自主创新具有以下三个特点。首先，知识支持的内在性，这要求企业具有丰厚的自主知识产权作为制造业企业自主创新的基础其次，技术突破的企业内生性，是指企业进行创新的核心技术都来源于企业内部，这就涉及到运用知识管理把企业的自主知识产权进行融合、处理，使知识变为企业的核心技术再次，市场的率先性，是指制造业企业自主创新在技术上的率先性要转变为市场开发的率先性，带动和开发新的市场需求。

这三个特点反映出知识管理在制造业企业自主创新过程中起到了至关重要的作用，分别需要运用知识获取、知识处理、知识评估等知识管理手段支持企业的自主创新反过来制造业企业的自主创新又促进了知识管理的完善和发展。知识管理在我国在20世纪90年代得到迅速发展。乌家培信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展，经历了文献管理、计算机管理、信息资源管理、竞争性情报管理，演进到知识管理。制造业企业自主创新与知识管理两者在企业业务流程中相互作用、相互影响，两者有效的结合具有有效降低企业生产成本、提高企业劳动生产率、提高企业核心竞争力等作用。然而，目前我国将自主创新与知识管理成功协作配套的制造业企业为数不多，研究制造业企业自主创新与知识管理的互动过程将对我国企业提高自主创新能力具有一定启示作用。

1知识管理对制造业企业自主创新的影响过程分析

创新往往起始于个人认知，在经过有意识的开发与研究后，终将概念化创意转化为产品、工艺、技术等。制造业企业自主创新在某种程度上可以被认为是一个企业内部知识的创新。目前的创新研究中。过程学派影响很大。按照创新的过程，自主创新可以分为三大阶段，即自主创新的探索阶段、开发评价阶段以及执行阶段。而知识管理贯穿在制造业企业自主创新的这三大阶段中，在不同阶段起到辅助配套作用。

1.1制造业企业自主创新探索阶段

制造业企业自主创新探索阶段的主要任务为：创意的产生、评估以及做出是否创新决策。主要涉及各种新知识的产生、识别、获取及存储等。制造业企业自主创新的探索阶段中知识管理所起到的作用(见图1)主要体现在以下几个方面。

图1制造业企业自主创新探索阶段知识管理的作用图

1.1.1创新知识的识别与获取阶段。不管是原始创新还是二次创新，制造业企业的自主创新均首先以“创意”的形式出现，创意可以被认为是一种新的知识。企业需要高效率、系统化的创新信息获取方法来推动技术创新。

知识的流动并不定向，因此，制造业企业在自主创新启动阶段需进行通过知识管理来促进各种创意的产生。并利用知识进行有意识的相关知识的发掘，在此过程中，创意的发掘、分析以及选择的过程即知识的获取。创意可以来自客户、供应商、合作制造商、竞争对手、高校研究所、企业内技术人员及企业其他员工等创意也可涵盖各个方面，可以是新产品外形设计、新技术以及技术的改进等创意也可以是有意识的研究所得，也可以是在设计、生产、管理、销售、培训等过程中所激发的灵感。

1.1.2创新知识的处理阶段。创新过程中，特别是在探索阶段，大量的知识将产生并被发掘。有些知识以技能类知识方式存在，如创新工作者的经验、技能(know-how)、诀窍等部分知识则以感悟、价值观等认知类方式存在，即隐性化知识。日本知识管理专家IkujiroNonaka在其SECI模型中指出，隐性知识需要经过群化(Socialization)及外化(Externalization)两个过程，即通过共享经验产生新的意会性知识，并把隐性知识表达出来成为显性知识。隐性知识在经过群化与外化后，将在知识管理系统的存储工具知识库中进行存储。知识库指面向具有相同知识信息需求的机构，根据其需求的知识结构特征和层次范围，从指定的信息源中筛选、分类、辩机，并通过各种媒体进行动态更新的数据库。达到一定规模并具备财力的制造业企业还可以建立知识引擎，方便知识的查询。

此外，大量的显性知识在创新的初始阶段也以杂乱无序的形式存在于制造业企业的业务流程中，知识管理在此阶段可以初步整合与创新有关的显性知识，即形成知识的融合(Combination)，以便协助形成系统的创新知识管理体系。有效的知

http//m.juehuiwj.com/news/list_1_3.html

识分类存储可以协助企业将创意完整、迅速的传递给有关人员，并确保知识在传递过程中的安全性。经过知识的存储，创新人员也将可以利用知识存储系统及时了解近创新信息，即达成知识共享，并进一步形成显性知识的内化(Internalization)。

1.1.3创新知识的评估阶段。制造业企业要对各种“创意”方案进行搜集、分析，结合已存储的有关知识对创新方案进行可行性评估后，才能决定是否进行自主创新。

自主创新的可行性评估包括外部评估与内部评估两个方面。其中，外部可行性评估包括：定价策略、目标客户、客户接受度、预期市场容量等，而内部可行性评估则包括成本预测、企业技术人员的创新能力、企业设备的应用水平、研发资金预算、研发周期预评等。可行性评估能够将评估结果和发展潜力反馈到研发设计人员，为将无形的创意转化成有形的技术或产品做准备。

1.2制造业企业自主创新开发评价阶段

创意需要经过技术化的开发，在不断摸索和实验后才能体现在实体上，这个阶段为自主创新的发展阶段。制造业企业自主创新的发展阶段主要是对启动阶段所确定的产品或工艺创意进行开发设计，涉及知识的扩散及转移。在制造业企业的自主创新开发过程中，知识管理可以提高技术、产品发展全过程能够为企业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力打下坚实基础，以协调各种信息与技术开发的匹配度，协助创新系统达到局部优化还要实现总体优。具体如下：

1.2.1自主创新设计阶段。自主创新设计阶段的知识管理应用主要起到协作作用。

自主创新的设计阶段主要包括创新产品设计以及创新工艺/技术设计两种，其中，创新产品设计又包括外观设计、结构设计、模具设计等。自主创新的设计需根据启动阶段所确定的创新概念设计方向，并按照易于被客户和消费者接受的角度进行各项设计进程。在此过程中，计算机辅助制造(CAM)及计算机辅助辅助工艺过程设计(CAPP)等信息化系统开始发挥作用，市场调查所获得的信息以及设计师意见将以知识流的形式指导自主创新设计进程。自主创新的启动阶段所建立的知识地图在此阶段开始发挥作用，当创新人员需要查询某种知识时，可以通过知识地图迅速获得结果知识地图的使用也可以避免知识的重复创造。利用ERP、SAP等各种信息系统可以建立自主创新信息网络，通过控制自主创新各个并行环节的研发速率，调整研发节奏，并保持内部与外界以及内部之间的时刻沟通从而提高自主创新开发部门的协作能力，进而缩短设计时间。

1.2.2自主创新试生产及运行阶段。完成详细工艺、产品设计后，企业的知识系统将技术资料信息汇总，根据生产需要决定制造工具和设备的购买或改装，随后进行创新产品的试生产或创新技术的试运行。此过程中的详细数据资料将被记录并整理，在知识库中进行整理后，知识系统将反馈给有关人员，协助创新人员对创新进行改进，为大规

http//m.juehuiwj.com/news/list_1_4.html

模商业生产做准备。

1.2.3自主创新成果检测阶段。创新成果的检测包括问题检测及市场预检两个方面。

创新从概念转化成成果的过程中将出现各种问题及不足，创新人员小组将对试生产或试运行期间所产生的问题进行研究分析，对设计进行多次改动后，不断完善创新知识管理通过加强信息流在信息系统中的迅速流动来加快信息在企业创新系统内的知识沟通。知识管理协助研发人员将创新过程中所遇到的难题及不妥之处集中起来进行专项研究，对研发过程中所出现的亮点进行分析，缩短冗余步骤，更好地利用时间，从而缩短研发周期，提前产品、工艺进入市场的时间点，为制造业企业赢得先机。此过程中，创新小组成员的意见通过对知识的管理，可以避免冗余步骤，避免由于信息的杂乱无章或是知识传递过程中的遗失或遗漏所带来的创新过程延滞。

试生产或试运行的创新成果将接受实际应用的检验，即市场预检。制造业企业自主开发的产品、工艺或技术试生产后需要通过一定数量实际用户的亲身体验以提供客户反馈意见，及时发现产品或技术的不足之处。客户意见将形成知识流反馈到企业创新有关人员，作为企业自主创新改进的重要方面。