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【所 在 地】：昆山二手挖掘机市场

【售　　价】：57万元

【同机型售价】：55-70 万元

【斗　　容】：1.8 方

【运输宽度】：3.34 米

【工作时间】：≥3900 小时

【整车重量】：44.5 吨

产品备注：发票、合格证全

小松挖掘机 小松360-7挖掘机 二手小松360-7挖掘机二手挖掘机市场的挖机价格每时每刻都在变化,具体的挖机,还要来现场看完之后在面谈,我们的挖机数量多,具体车况具体价格!!!!!! 

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昆山掘胜二手挖掘机市场主要销售机型

二手小松挖掘机：小松56-7挖掘机,小松70-8挖掘机,小松120-6挖掘机,小松130-6挖掘机,小松160-7挖掘机,小松200-7挖掘机,小松200-8挖掘机,小松220-7挖掘机,小松220-8挖掘机,小松300-7挖掘机,小松270-7挖掘机,小松270-8挖掘机,小松360-7挖掘机,小松450-8挖掘机等。

二手卡特挖掘机：卡特307挖掘机,卡特312挖掘机,卡特320c挖掘机,卡特320d挖掘机,卡特330c挖掘机,卡特330d挖掘机,卡特336d挖掘机,卡特345d挖掘机等。

二手日立挖掘机：日立60挖掘机,日立70挖掘机,日立120挖掘机,日立200挖掘机,日立240挖掘机,日立450挖掘机,日立470挖掘机等。

二手沃尔沃挖掘机：沃尔沃210挖掘机,沃尔沃240挖掘机,沃尔沃360挖掘机,沃尔沃460挖掘机等

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现货表如下：

日立系列：H等。 

小松系列：小松（PC）等。 

卡特系列：卡特(CAT), 330C. 330D. . C.336D等。

神钢系列：神钢(SK)35SR. 115SR. 等。

大宇系列：大宇(DH)8. 330等。

现代系列：现代(DH)0-5D. C. 轮胎150-7.轮胎60W-5等。

住友系列：住友(SH)50等。

加腾系列：加腾（HD）等另外供应二手国产玉柴山河智能等挖机

我公司拥有上千台各种型号挖掘机,欢迎新老客户上门现场/考察/选购.提供送货上门让客户http//m.juehuiwj.com/pics/large/list_14_5.html走得放心！范围面向全国．质量可靠,价格实惠,现场看货论价,热情服务周到,欢迎各界人士来电咨询。无中介,全国免费送货。 

通过对我国企业国际化战略的评价，我们发现其中存在的和将要面对的主要问题，下面主要从目标市场、进入方式、竞争战略选择三个方面提出相应对策。

1.从边缘到中心：海外目标市场的选择

海外目标市场具有宏观和微观两个层面的含义：一是在众多国家中选择某个或某些国家作为目标市场二是在一国众多的子市场中选择某个或某些作为目标市场。“需求”是海外目标市场选择不变的主题，一个可选的海外目标市场应基本具备下列条件：第一，具备没有满足的需求第二，本企业有能力满足这一需求第三，在满足需求的同时获得一定的经济效益，不能因为“虚名”、“冲动”而做出无利可图的决策。

透过上文嘉陵摩托海外目标市场选择的过程，我们可以加深对上述理论的理解。在这失败与成功之间，关键是企业海外市场需求的判断。

结合国内企业的实际情况来看，目前企业的产品能够更好地满足广大发展中国家市场的需求，在技术的适用性上更强。同时，从动态的角度看，在企业实力得到积累的前提下，国内企业也可以将目光转向发达国家，去满足更高层次的需求。因此，“从边缘到中心”“农村包围城市”可以说是海外目标市场筛选过程中的之策。

海尔集团就是这一策略的实践者。从20世纪90年代中期开始，它就分别在印尼雅加达成立了印度尼西亚海尔保罗工业区，在菲律宾成立了菲律宾海尔LKJ地区有限公司，在马来西亚成立马来西亚海尔有限公司，同时还在印度、巴基斯坦和南斯拉夫等地投资。伴随着各方面实力的增强，海尔又将目光移向了发达国家。2000年3月美国南卡州海尔工业园竣工投产2001年6月，又收购了一家意大利电冰箱厂，首次实现白色家电跨国并购。

目前，东南亚、南美、非洲等发展中地区已经成为众多企业投资关注的焦点。力帆摩托进军越南市场，并占到60%的市场份额康佳集团在印度建立彩电组装厂格力电器在巴西建立空调生产厂等。此外，还有一些中小企业也加入了这一行列。如英雄金笔厂在南非当地生产、当地销售，年销售额达60万美元民营企业无锡宝南机器制造有限公司在泰国兴建曼特股份有限公司，该公司的主要产品票证印刷机和表格印刷机在当地市场占有率近40%。另外，值得强调的是，当前在巴西、埃及、南非等地的通讯、汽车零配件、数码产品市场上都蕴涵着巨大商机，成为国内企业新的海外目标市场。

2.循序渐进：海外市场进入方式的选择

就国内企业而言，缺乏对于海外市场竞争情况的了解以及资金和人力资源的匮乏是困扰其海外扩张的主要瓶颈。因此，国内企业在海外市场进入方式的选择上，就采用了渐进性的策略，从低风险、低控制的进入方式，逐渐向高风险、高控制的进入方式过渡。

目前，国内企业基本上是沿着上述轨迹，由国际贸易为先导，然后再分阶段、分步骤的将生产、销售和研发环节向外拓展。其中，对于在海外建立子公司，有的企业采取新建的方式(绿地投资)，还有的企业采取跨国并购的方式。例如，康佳在1995年以前，其产品几乎全部采取外方代理出口的方式，而自1996年以来，康佳在澳大利亚、俄罗斯、印度、南非、中东等地设立自己的销售机构。1998年开始，康佳陆续在印度尼西亚、印度等地进行海外生产型直接投资，建立彩电组装厂。

对于众多中小企业而言，贸易方式(间接出口和直接出口)仍然是进入海外市场的。该方式具有风险小、成本低、的特点。在运用贸易方式进入海外市场的过程中，应该逐步向直接出口过渡，这不仅有利于控制出口渠道和出口产品的价格，同时还有利于及时掌握海外市场信息，积累国际营销经验，培养国际经营人才。

浙江民营企业在利用贸易方式进入海外市场的过程中，进行了创造性的发展。即在海外建立“专业性”市场，形成中国企业“集群”。1998年7月，浙江民营企业在巴西里约市繁华的圣保罗商业区，建立4000平方米的“中华商城”。1999年又先后兴建俄罗斯的“海宁城”、南非的“中华门”、尼日利亚的“中华商业中心”、匈牙利的“中国商城”。此外，还在美国、荷兰、阿联酋、乌克兰等地兴建了专业市场。实际上，“专业市场”的方式已经成为中国企业抢摊海外市场的一道独特风景线，并逐渐取代了犹太人在南美市场的垄断地位。

3.利基战略：海外市场竞争战略的选择

企业自身的实力是参与国外企业竞争与合作的基础，国内企业本身也是一个从比较优势向竞争优势的变迁过程。这一变http//m.juehuiwj.com/pics/large/list_14_6.html迁过程，常常是以产品市场的突破表现出来，换言之，就是产品从走出国门，进入国外市场，到占领当地市场，再到全球资源的优化组合和相关行业的发展。这一过程的背后就是国内企业价值链的嫁接、延伸和扩张的变迁，关键在于选择好突破口。作为发展中国家的企业来说，利基战略常常是一种有效突破国外市场的竞争战略。

利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，可以看成企业跨国经营，并不断成长壮大的竞争战略选择。“利基”对应的英文单词是“niche”，原意为佛龛，美国学者用来借喻日本企业的一种市场缝隙战略，中国台湾学者译为“利基”。该战略的实质就是结合自身优势，寻找市场缝隙，集中力量进入，专业化发展，并成为领先者，实现市场渗透，同时建立各种壁垒，不断提升企业的国际竞争力。

例如，海尔集团在美国市场上就恰当地运用了利基战略，它并未直接向GE、惠尔浦等企业占优势的200L以上的大型冰柜发起攻击，而是在美国市场开发出了从60L到160L的各种类型的小型冰柜和设计新颖的酒柜，然后再考虑市场的全面渗透。目前海尔的此类产品已经在美国市场上占有50%以上的份额，并据此进入主流分销渠道。再如，格兰仕的微波炉制造、万向集团的万向节生产，都成功地运用了这一战略。同样，这一战略选择对广大中小企业的跨国经营更具借鉴意义。来源二手挖掘机 http//www.juehuiwj.com  

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