巴中市出售转让二手斗山土方机械

产品名称：二手斗山370-9挖掘机【分　　类】：斗山挖掘机

【所 在 地】：昆山二手挖掘机市场

【售　　价】：49万元

【同机型售价】：45-55 万元

【斗　　容】：1.62 方

【运输宽度】：3.35 米

【工作时间】：≥3900 小时

【整车重量】：37.8 吨

产品备注：发票、合格证全

上海二手挖掘机营销网是您的一生的朋友。选择我们，挖掘您的财富人生。

1、质量保证：遵循国家产品质量法规，保修期：一年。

2、费用报销：公司提供上海境内机场、火车站、汽车站免费专车接待。凡是来我处购机成功者，报销来回所有车费(请保留火车票、飞机票等票据)。为了避免您久等，提前拨打手机预约看机，方可提前安排车辆，并享有费用报销政策。

3、现场试机：公司可提供专业技术人员现场试车。试车时间不受限制，均免费。可根据客户要求将挖掘机拖至周边工地干活(工地我方提供，费用自理)。

4、优惠活动：每月有不同特价机销售及优惠活动(手机、演唱会门票、礼品、配件)。详情咨询客服

5、销售品牌：常年销售小松、日立、神钢、卡特、沃尔沃、斗山、住友、现代、三一、玉柴、加藤、久保田、山河智能等各类大中小型挖掘机。

机械设备网负责人为此认为，这绝不是行业在走下坡路，而是工程机械行业正经历从快速增长到平稳增长的一个“阵痛期”。随着国家预调、微调、稳增长的各项政策开始实施，企业的经营环境将进一步改善，全行业整体形势将会好转，并呈现稳定可持续发展的态势。同时，下半年棚户区改造、高铁的继续投资和节能环保行业的发展都会是促使工程机械行业向上发展的因素。

海外市场旌旗招展

国内形势已了然，整体稳中向好，但需求不足，产能过剩仍将存在。纵观世界工程机械发展史，中国尚处于成长期，海外市场会有更大发展空间。

8月底，业界电商榜样黎明重工与哈萨克斯坦一家实力雄厚的混凝土公司一拍即合，顺利签下数百万订单。7月底，“热带宝岛”印度尼西亚一大型瓷砖公司与黎明重工一锤定音，签约千万订单。

近期，徐工全液压大吨位压路机批量出口阿尔及利亚，这在近几年国产压路机出口中实属罕见。此次批量出口机型包括xp262、xs263等17台高科技含量的全液压旗舰产品。

跨境电商，可以干

工程机械企业若改变思路，借跨境电子商务冲击海外市场，能否迎来行业春天，赢得扬眉吐气那一天这不是不可能的。

据称，莫斯科一位名叫季莫费瓦西里耶夫的25岁小伙儿，通过网络如愿以偿地买到了一辆侦察巡逻装甲车。虽然在提货的过程中费了一些周折，但是像军用装甲车这种重型装备居然能够通过网络而成功销售，这也意味着，在传统的工业领域中，像工程机械整机这类重型装备也将会在跨境电子商务时代迎来另一个辉煌。 跨境电子商务已经成为传统企业发展外贸新的方式。作新型跨境电商平台，从企业建站、形象展示、商品展览到买家询价、下单、付款再收发货，企业和个人可以与国内外买家、卖家进行实时交流。目前已经开发运营6大语种站，企业就可拥有双语后台，无障碍进行沟通操作，将销售范围成功辐射至欧美、南美、中东、非洲、东南亚等全球市场。 

同时的外销通服务，通过特色的至尊标王、橱窗推荐、行业专题推荐等推广服务，可以进一步帮助企业布局全球，获取超高流量，成功转化为询盘订单。这种全方位的电子商务服务极大节省了中小企业的跨境贸易成本。

乔景亮表示，电商化的触角早已经延伸到了传统制造业领域，全球电商大形势来了，如果能够真正解放思想，每一个企业主都可以做好。

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上，揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征。并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题，从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策。

一、中国企业国际化战略进程分析：双向国际化的视角

企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系，如资金、技术、人力资本等经营活动的联系，如研发、供应、生产、营销等方面。因此，我们可以将企业的国际化理解为一个双向发展的过程，即包括内向国际化和外向国际化两个层面。

内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。同时，企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系，企业国际化从初期的技术、设备的进口开始，通过内向的国际经济联系，既为企业未来的发展奠定了物质和技术基础，又间接将企业与国际市场相连接。另外，这种联系不仅仅发生在初期，出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系(Welch和Luostatinen，1993梁能，1999)。

中国企业处在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的时期，不仅自身要经历市场化和国际化的过程，同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本土竞争。实际上，中国的企业是在本土竞争日趋激烈，自身不断发展和变革的前提下，来做出国际化战略选择的。结合中国企业多年来国际化战略发展的实践，从企业双向国际化的角度出发，基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段，即技术引进、消化吸收阶段，产品出口阶段，建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。

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