大理出售转让二手神钢土方机械

2013年的机子，原厂配置，3大件未动过，性能超好，欢迎来试机.

驾驶室情况：除成色显旧外部件基本完好

电器系统情况：线路、电气工作部件一切良好

设备外观漆面：原配漆磨损较轻

液压系统情况：核心部件等没有更换过，工作正常

动力系统情况：原厂发动机，除易损件外没换过其他部件

本土二手，整机进口全有，手续齐全，急转让，无打锤史，纯土方车，原版油漆，原装下脚。随时欢迎试车！联系

二手挖掘机本土二手，联系电话：（同号）整机进口全有，手续齐全，急转让，无打锤史，纯土方车，原版油漆，原装下脚。随时欢迎试车！联系电话：（同号）QQ：公司主页：http//www.juehuiwj.com，http//m.juehuiwj.com

二手挖掘机市场本土二手，联系电话：（同号）整机进口全有，手续齐全，急转让，无打锤史，纯土方车，原版油漆，原装下脚。随时欢迎试车！联系电话：（同号）QQ：公司主页：http//m.eswjw.com，http//www.eswjw.com

随着中国市场的日益开放和国内机械制造企业实力的不断增强，国际化成为企业发展做优做强的机遇。面对错综复杂的国际环境和日益激烈的国际竞争，在新的历史阶段，徐工集团提出了加快国际化经营、打造“徐工”国际知名品牌的发展思路。徐工经营班子以科学发展观为指导，不急功近利、贪大求成，而着眼长远，全面谋划战略布局，遵循稳步前进、灵活应变的原则，通过艰苦努力，依靠新思路、新方法，创造性地开展工作。

在出口战略推动下，徐工下属各单位协调共进，集中资源，优化流程，加大投入，内部有15个企业通过了量体系认证，主导产品汽车起重机、压路机、装载机、平地机通过欧盟CE认证、美国SAE标准和俄罗斯Goast认证。徐工已在世界各地发展了近百家徐工代理商，为全球用户提供全方位营销和售后服务，确立了“用户发自内心满意的品牌服务”理念。通过一系列的努力，企业出口呈现快马加鞭的快速发展景象，继2005年公司产品出口在行业率先突破一亿美元之后，2006年首次突破2亿美元，达到2.48亿美元，2007年突破5亿美元，接连实现了翻番增长，出口额在国内处于的地位，中东、中亚、澳洲等重点出口地区出口额均上亿美元。通过产品出口，锻炼了一批外向型人才队伍，增强了开拓国际市场的信心。徐工的产品越来越被国外市场所接受，不仅是发展中国家，在欧美等发达国家和地区也得到认可，出口的总量和批量都在快速提高，“徐工”品牌的影响力、认知度和美誉度在国际市场大幅提升。

徐工至今在国际市场仍保持了多项行业记录：产品首次代表中国登陆国际工程机械博览会在世界各地培育并发展了近百家经销代理商产品出口国家和地区已达106个产品批量出口到美国、德国、瑞典、澳大利亚等机械制造发达的国家和地区，2007年仅欧洲市场的出口收入就接近5000万美元汽车起重机、装载机、压路机、平地机、摊铺机五大产品出口额连续十几年保持行业首位

五、坚持以人为本，特色企业文化建设有序推进，不断构建和谐企业

科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。徐工集团党委从科学发展观出发，以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，以生产经营和改革发展为中心，以各级领导班子和“四支人才”队伍建设为重点，以廉洁徐工、和谐徐工建设为依托，使党建、思想政治工作、精神文明建设和生产经营有效融合，促进了徐工和谐稳定和健康发展。公司多次荣获全国、江苏省和徐州市先进基层党组织称号，获得全国厂务公开工作先进单位，并蝉联全国机械行业文明单位和江苏省思想政治工作先进单位称号。

公司从抓干部队伍入手，坚持每月至少组织一次党委中心组学习，深入开展保持共产党员先进性教育活动，提高了各级班子的政治理论素质和驾驭全局工作的能力。在干部中大力倡导廉洁自律、艰苦奋斗的作风，以“忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率”为座右铭，制定下发并严格执行徐工集团经营管理者行为规范，在企业管理、物资采购、营销、废旧物资处理、应收账款、在建工程等关键环节，深化了效能监察工作。每年坚持开展以治理公车使用、通讯费用、招待费用、差旅费用等内容的“专项治理”活动。

公司以创新为动力，致力于培养“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能，注重思想政治工作在内容、形式和方法上的创新，开展“党建和思想政治工作创新成果奖”、“忠诚、信用”主题教育活动，实施“五送”(送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策)工程，将职工急需解决的一些急难问题，公开承诺，集中力量予以解决。坚持把厂务公开作为新形势下依靠职工参与企业管理、加强群众监督的有效形式，通过职代会、民主评议、公告栏等多种形式和多种渠道，定期向职工公布，厂务公开职工综合满意率达到98.5%以上。2007年徐州市委组织部对徐工班子进行考评，经职工群众民主测评综合得分达到98.1分,2007年徐工集团荣获了江苏省和徐州市国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。公司还获得全国厂务公开工作先进单位、全国机械行业文明单位、全国企业文化优秀成果奖等荣誉称号。

几年来，我们按照建立现代企业制度的要求，不断完善和规范法人治理结构，不断更新管理观念，加强了集团战略管理，明确了集团和分子公司的管理职责，注重在管理方法上“大做文章”。集团坚持用工、用人和工资三项制度改革，狠抓质量、成本、财务三项基础管理，全面落实资产经营责任制，推行全员全过程预算计划管理制度，加强对经list_10_2.html营过程的监督和控制，使国有资产不仅得到了有效的管理，而且更加优化和增值。通过强化人员分流、技能培训、比价采购和集中采购等内部约束机制，形成了严谨、透明、井然有序的运营秩序。我们大力推进管理信息化工程，对集团物流、信息流、资金流进行流程再造，建立了营销服务、采购供应、财务管理等信息系统，提高了管理的自动化、科学化、高效化。大力推行“厂务公开”、民主管理和民主监督，将重大事项、七项治理、干部竞聘、人员分流、干部住房、集体合同、三金缴纳等企业发展的重点和员工关心的热点问题，全部实行厂务公开。实践证明，管理出竞争力，管理出效益。

三是靠技术创新。