大理出售转让二手沃尔沃土方机械

济南私人二手挖机转让沃尔沃380个人二手60挖掘机转让产品名称：二手沃尔沃380挖掘机【分　　类】：二手沃尔沃挖掘机

【所 在 地】：昆山二手挖掘机市场

【售　　价】：50万元

【同机型售价】：45-55 万元

【斗　　容】：1.5 方

【运输宽度】：3.5 米

【工作时间】：≥4300 小时

【整车重量】：40 吨

产品备注：发票、合格证全

二手沃尔沃380挖掘机是沃尔沃36吨级大型挖掘机。其整机质量近37吨，由198千瓦的沃尔沃D12D发动机驱动。具备不同动臂及斗杆长度的多个子型号供用户选择。

昆山掘胜二手进口原装极品二手挖掘机低价直销，方便随时试机，绝对原装车，原版油漆，无打锤史，车况良好，动力强大，发动机无杂音，全车不漏油，铲斗，链板底盘良好，全车大小件保持出厂状态与新出厂无差别。

销售品牌挖机小松系列10-650卡特系列,10-390神钢系列60-480沃尔沃系列,55-460斗山系列立系列60-470现代系列60-375三一系列65-215久保田系列13-161山河系列50-90玉柴系列60-85

因网站挖机图片展示有限，如需要其他挖机详细信息欢迎电话咨询

近期优惠：本公司承诺所有客户来公司车旅费均可上报财务、全国均可免费送货上门、车到付货款!送价值万元原装挖掘机保养配件一套免费配送，另外全国免费配送，可货到付款。

车辆来源：小松、卡特、日立、神钢、久保田日本整车原装进口，上海自贸区进关，大陆未使用过!欢迎有兴趣的朋友电议!!

坚守“诚信第一，质量第一，服务第一”的原则立足市场，让每一位前来洽商的客户买的放心、用的称心。

售后服务

(1)：本单位对销售后的list_12_3.html每台设备进行跟踪询问、维修(保修期限一年)，免除您的后顾之忧。

(2)：在交易时购买方，有权向我公司提出签定双方保修统一合同，作为保修期限内出现各种问题，我公司有义务向采购单位提供技术解答、维修等服务

(3)：购买方在一年内，购买的设备出现严重问题，影响到正常工作，包退换

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

二、建筑工程项目管理的相关对策

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。

管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展list_12_4.html至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。

管理体制的改革，建立具有list_12_2.html弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。

管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的大化程度进行分作，以节约控制成本建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。